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发表时间:2019-4-3 10:55:57  点击:

公司召开一厂1号机组A级检修动员会

3月29日,公司召开一厂1号机组A级检修动员会,公司党委书记、总经理王东洲,党委委员、副总经理杨其军,副总经理高建军参加会议并作了动员讲话,一厂设备技术部、一厂发电运行部、继保热控部等部门负责人、参加A修工作的员工代表及外委施工队代表共200多人参加会议。

 

此次检修为一厂1号机组A级检修,主要对主机、主炉设备进行A级检修,辅机设备进行状态性检修,以消除设备重大缺陷和隐患为目的,对部分设备系统进行技术改造和综合整治。坚决贯彻执行“应修必修、修必修好、综合治理”的工作方针,充分利用机组检修机会,消除影响机组安全经济运行的设备隐患和缺陷,提升设备健康水平,为机组长周期满负荷运行打好基础。

会上,高建军对此次A修工作的组织措施、安全文明管理、质量监督、进度管理、试运管理进行了安排部署。

动员会上,杨其军就机组A修工作提出三点要求。一是本次A修是我们首次完全依靠自身组织专业技术力量,自主谋划、自主实施的一次深度检修,既是示范工程也是实验工程,是对我们自身项目管理能力、业务技术水平的一次全面检阅,要以此次A修为契机,打响“精品检修”品牌,抢占区域电力检修总体承包的制高点;二是认真研学《A修管理手册》,严格执行作业程序化、管理规范化、过程控制精细化、效果评估科学化的工作标准,8个专业组组长及成员要各司其职、通力协作,按照“全覆盖”要求,同时发力将项目管控好。三是希望每位工作人员都能够以饱满的热情、昂扬的斗志投入到此次A修中来,以标准化作业、标准化施工、标准化验收,确保设备检修流程合规、工艺规范、质量优良,为机组一次启动成功、180天长周期安全稳定运行奠定坚实基础。

动员会上,王东洲对此次A修工作,作了重点强调。

王东洲强调,我们既要高处壮阔看全局,更要小处锋利看局部,近年来,公司上下形成了管理改善、质量提升的广泛合力,全员整体素质进一步提升,要有信心、有能力高质量完成此次A修任务,更不会辜负集团公司领导对我们的殷切期望。

要立言立行,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以用我必胜的“狼性精神”迅速进入检修状态,高标准起步,严要求贯穿A修全过程,科学合理布置检修现。细裢馕饕倒娣都喽,确保检修过程安全有序、竣工验收高质量达标。

要以现阶段检修高峰期为契机,以岗位调整为抓手,从不同视角对生产人员的政治素质、工作素养、技术技能、岗位履职等情况进行动态评价,择优上岗,真正把作风正、有能力、懂专业、态度好的同志选出来用起来,实现人岗匹配。

王东洲强调,必须牢牢把握高质量发展这个根本要求,将其贯穿于公司未来发展的全领域、全过程,高质量完成A修任务,逐步形成安装检修工作的良好机制,培养出好的项目经理,持续擦亮金昌发电公司在电力服务市场的品牌。

要用新发展理念武装头脑、指导实践、推动工作,积极推行“首席专家”“金牌员工”人才选聘机制,激发全员干事创业热情,涌现出一批作风优良、技能出众、受大家认可的专业型人才,打造以人力资本为资源的“轻资产”平台化、专业化运营模式。

动员会上,王东洲为“一厂设备技术党支部A修党员突击队”“永明电力综合党支部A修党员突击队”“继保热控党支部A修党员突击队”授旗。

王东洲号召大家,在此次A修过程中上下同心、凝心聚力、团结拼搏,继续发扬电投艰苦创业、开拓创新的企业精神,圆满完成此次检修任务。

报道:王玮琦 

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